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回首過去激情滿懷 展望未來信心百倍 ——2016年度工作總結暨2017年工作計劃會議報道

日期:2017-03-07作者:奧士康閱讀:3015次

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          2月22日上午9點30分,奧士康科技股份有限公司在廣東事業部召開一年一度的盛會"2016年年度工作總結暨2017年工作計劃會議"。會議主會場設廣東惠州,湖南事業部全體經理級以上干部以視頻會議的形式參加。會議由董事會秘書賀梓修主持,董事長程涌和總經理賀波出席了此次會議并做了重要指示。
 

     

        首先,公司財務總監李許初就公司年度的財務情況做了匯報,并將各項指標與上年進行了對比,特別對公司存貨情況進行了說明和分析,并提出了相關的意見和建議。市場經理鄔強輝就2016年工作做了匯報,對年度KPI情況進行了分析,并詳細介紹了2017年的工作計劃和KPI目標。
 


 

    隨后,公司廣東事業部的徐總和湖南事業部的賀總分別作了工作匯報。徐總實事求是的總結了2016取得的成績和存在的問題。并有針對性的提出2017的工作方向: 推行"集權管理,民主創新"的管理體系建設; 深化“新工匠體系建設;提升效率、整合資源;加強成本和庫存管控。賀總對公司的各項指標完成情況做了詳細匯報,并重點就品質安全、環保安全、工業安全和人才培養四個方面進行總結和規劃。
 

                                                                              

    


      公司總經理賀波在會上介紹了公司2017的主要目標:產量和效益增長60%,助推公司成功上市。并藉此提出了四點要求:一是堅持三個第一“安全第一,穩健第一,風控第一" ;    二是努力完成年度各項指標;   三是全力推進"三七"工程;   四是全面加強企業文化建設。
 
     

      

     公司董事長程涌在會上做了“回首過去,展望未來"的重要講話。對于2016年的工作,程董認為剛性指標都有進步,并給予了"二、八"分的評價。即百分之八十是肯定,百分之二十要加以改進。特別對不遺余力推行"六大工程和"五面紅旗",使之成為亮點工程,為公司增加了利潤率給予了較高評價。面向2017年,程董主要部署了三項工作:一是加強股份公司價值平臺的建設,不斷提升競爭力;二是持續引進高品質人才和干部思維模式與技能培訓;三是加快高端產品工廠的建設。對于價值平臺建設,程董以"規模、高效、創新"為宗旨,對"六大工程 "提出了具體要求,指出了項目推進過程中還存在的思想問題和執行不力的現象,并重新明確了項目負責人和主要成員。對引進和培訓人才,他明確指出人才是第一生產力,所以一定要重視技術的力量和影響,一定要在引進和培養人才方面有實際行動。對高端工廠的建設,程董明確了建設目標,制定了時間表,定出了路線圖。
    "一勤天下無難事"。最后,程董用鏗鏘有力的話語表明自己的決心,“將以更大的努力領導公司不斷前行,并帶領全體家人共同迎接2017的機遇和挑戰,爭取以優異的成績回答股民的期待“。
    董事長充足的信心和激情的話語感染了會場每一個奧士康人,湖南事業部成厚文廠長和廣東事業部何高強廠長當即作了表態發言。承諾新的一年將以安全、產量、成本和質量為主要任務,帶領產線全體干部職工共同努力,一定達成程董確立的目標。
    2016,不平凡的一年,我們收獲滿滿,我們激情滿懷。
    2017,充滿希望的一年,我們滿懷期待,我們信心百倍。
    全體奧士康家人們,2017的新篇章已經展開,讓我們在程董、賀總的帶領下,去寫下屬于我們的輝煌一頁吧!


 

                                                               

 

                                                                  

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